¿Vas a meter tus ahorros en una idea que nadie ha probado? Casi todo el mundo lo hace así: se monta el negocio y luego descubre si la gente compra.
Founder Skill le da la vuelta. Son 11 skills para Claude Code que hacen de equipo directivo: una junta que vota tu idea, un director financiero que te saca el margen real, un director de marketing y un panel de 100 compradores simulados que te dicen quién compra, quién no y por qué. Todo antes de gastar un euro.
De idea a veredicto en 11 pasos
La junta vota
Tres miradas puntúan la idea, señalan riesgos y votan: invertir, invertir si… o pasar.
Los clientes opinan
100 compradores simulados ven tu propuesta y dicen si comprarían y por qué no.
Salen los números
Precio aceptable, margen por unidad, punto de equilibrio y caja necesaria.
Te da el plan
Marketing, marca, operaciones y lanzamiento, con un veredicto final.
Qué es Founder Skill
Es el repositorio Jakeschincariol/founder-skill en GitHub. Es gratis y de código abierto (licencia MIT) y a 30 de octubre de 2026 tiene unas 2.200 estrellas.
Cada skill es un «puesto» de la empresa. Se usan en orden y cada una lee lo que han dejado las anteriores en una carpeta founder/ de tu proyecto. Así, el director financiero usa el precio que salió del panel de clientes, y el de marketing usa las pegas que pusieron los compradores.
Las 11 skills, una por una
| Comando | Puesto | Qué hace |
|---|---|---|
/founder-board | Junta directiva | Tres subagentes puntúan la idea con un método cada uno, señalan riesgos y votan |
/founder-competitors | Analista de competencia | Mapa de competidores directos, indirectos y sustitutos, con precios y enlaces a las fuentes |
/founder-consumer | Panel de consumidores | 100 compradores simulados ven tu propuesta y dicen si comprarían |
/founder-pricing | Estrategia de precio | Con las respuestas del panel, calcula un rango de precio aceptable y lo cruza con la competencia y el margen |
/founder-offer | Arquitecto de la oferta | Monta una oferta que responde a las pegas del panel y la vuelve a probar |
/founder-cfo | Director financiero | Margen por unidad, punto de equilibrio, primer año mes a mes, caja necesaria y retorno |
/founder-marketing | Director de marketing | Posicionamiento, canales, campaña de lanzamiento de 30 días con fechas, 10 ganchos y lo máximo que puedes pagar por cliente |
/founder-brand | Diseñador de marca | Ideas de nombre (con lo que debes comprobar), tono, promesa y guía visual |
/founder-ops | Director de operaciones | Proveedores, personal, rutinas, herramientas, permisos y lista de riesgos |
/founder-launch | Responsable de lanzamiento | Primero una prueba barata en el mundo real, luego cuenta atrás, el guion del día del lanzamiento y los primeros 30 días |
/founder-plan | Plan de negocio | Junta todo en un único plan con un veredicto: Rentable, Todavía no o Incompleto |
La junta directiva
/founder-board sienta a tres subagentes. Cada uno mira tu idea con un método distinto:
- Oferta, a partir del libro $100M Offers de Alex Hormozi.
- Monopolio, a partir de De cero a uno de Peter Thiel (con Blake Masters).
- Producto, a partir de la biografía de Steve Jobs de Walter Isaacson.
Nota
No son ellos. La junta aplica un resumen de las ideas de esos libros. El proyecto deja claro que no habla como esas personas, no las cita y no tiene relación con ninguna. Si quieres montar tu propia junta con otros expertos, mira cómo hacerla con skills y subagentes.
El panel de 100 compradores
Es la parte más llamativa. Funciona así:
- Define a tu cliente. Claude escribe un perfil: a quién vendes, 2 a 4 grupos con su rango de ingresos, cómo compran (cliente fijo, cazaofertas, el que lee todas las reseñas…) y sus dudas típicas. Te lo enseña para que lo corrijas antes de seguir.
- Escribe tu propuesta. De 3 a 6 líneas: qué vendes, a qué precio y dónde. Todos los compradores ven exactamente lo mismo.
- Reparte las fichas. Cada comprador recibe una: sus ingresos, sus hábitos y su pega principal. Cada uno es un subagente distinto.
- Cuenta los votos. Te da el porcentaje de compra por grupo, los motivos para decir que no con sus propias palabras y qué haría cambiar un «no» por un «sí».
Además, cada comprador responde 4 preguntas de precio (el método Van Westendorp). Con eso, /founder-pricing calcula qué precio le parece barato, caro o razonable a tu cliente.
El director financiero
/founder-cfo hace las cuentas con una calculadora en Python: cuánto te queda por unidad vendida, cuántas necesitas vender al día para no perder dinero, el primer año mes a mes, cuánto dinero necesitas antes de que el negocio se pague solo y en qué mes recuperas la inversión. Marca como estimación todo lo que no venga de un dato tuyo.
Qué necesitas
- Claude Code instalado. Claude Code requiere un plan de pago de Claude (Pro, Max, Team o Enterprise) o una cuenta de la Claude Console.
- Python 3.8 o superior. En Mac y Linux suele venir ya instalado. No hay que instalar librerías extra.
- Tu idea, aunque sea en dos frases. No hace falta registro, clave de API ni conectar nada.
Cómo instalarla
Tienes tres caminos. Elige uno.
El más fácil. Abre Claude Code, pega el enlace del repositorio y pídele que la instale:
https://github.com/Jakeschincariol/founder-skill
install skill
Como plugin de Claude Code. Dentro de una sesión escribe:
/plugin marketplace add Jakeschincariol/founder-skill
/plugin install founder-skill@founder-skill
Instalada así, los comandos llevan delante el nombre del plugin: /founder-skill:founder-board en vez de /founder-board.
Copiando las carpetas (para usar los comandos cortos, como /founder-board). Desde la terminal:
git clone https://github.com/Jakeschincariol/founder-skill.git
cp -r founder-skill/skills/founder-* ~/.claude/skills/
Así quedan disponibles en todos tus proyectos. Si solo las quieres en uno, cópialas en la carpeta .claude/skills/ de ese proyecto.
Consejo
Crea una carpeta nueva para cada idea de negocio y abre Claude Code dentro. Las skills guardan todo en founder/, así que cada idea tendrá su propio expediente y no se mezclarán.
3 prompts para validar una idea de negocio
El propio repositorio usa de ejemplo una cafetería de matcha con un matcha latte con hielo a 6,50. Aquí lo tienes adaptado a un bar de matcha en una ciudad española. Cambia los datos por los tuyos.
/founder-board
Mi idea: abrir un bar de matcha en el centro de Valencia. Producto estrella: matcha latte con hielo a 6,50 €. Local pequeño, unas 20 plazas, abierto de 8:00 a 20:00.
Mi cliente: gente de 24 a 38 años que trabaja en oficinas cerca y toma café casi todos los días.
Quiero que la junta puntúe la idea, me diga los 3 riesgos más gordos y vote. Si el voto es «invertir si…», dime exactamente qué tendría que cambiar./founder-consumer --quick
Usa la idea del bar de matcha de founder/. Antes de repartir las fichas, enséñame el perfil de cliente para que lo corrija.
Quiero saber:
1. Qué porcentaje compraría el matcha latte a 6,50 € y en qué grupo de clientes hay más síes.
2. Los 5 motivos más repetidos para decir que no, con sus palabras.
3. Qué haría cambiar un «no» por un «sí».
Si el resultado tiene sentido, después lo repito con los 100 compradores./founder-cfo
Usa el precio y la propuesta del bar de matcha que hay en founder/.
Mis datos (lo demás, márcalo como estimación):
- Alquiler: 1.800 € al mes.
- Dos empleados a media jornada.
- Coste aproximado por vaso (matcha, leche, vaso, tapa): pregúntame lo que te falte.
Dime cuánto me queda por vaso, cuántos vasos al día necesito para no perder dinero, cuánto dinero necesito antes de que el bar se pague solo y en qué mes lo recupero. Después hazme 3 «¿y si…?»: si el precio baja a 5,50 €, si el alquiler sube a 2.500 € y si vendo la mitad de lo previsto.Cuando tengas todo, termina con /founder-plan: te da el plan completo y el veredicto.
Lo que no hace
- 100 compradores simulados no son 100 clientes. Son subagentes de Claude haciendo un papel. El propio repositorio avisa de que la IA tiende a ser complaciente, así que el porcentaje de compra es un techo: en la vida real será más bajo. Úsalo para encontrar pegas, y confirma las decisiones importantes con personas de verdad. Por eso
/founder-launchempieza con una prueba barata en el mundo real. - Las respuestas del panel no son testimonios. No las uses en tu web ni en anuncios como si fueran opiniones de clientes.
- Los números valen lo que valen tus datos. Si le das costes inventados, te dará un margen inventado. Pide precios a proveedores y revisa nóminas e impuestos con una gestoría.
- No es asesoramiento financiero, legal ni fiscal. Licencias, permisos y marcas cambian según la ciudad y el país. Lo tiene que confirmar un profesional.
- No son Hormozi, Thiel ni Jobs. Son métodos sacados de sus libros, resumidos.
- Gasta uso de tu plan. El panel completo lanza 100 subagentes. Si vas justo, empieza con
--quick(20 compradores).
¿Merece la pena?
Si estás pensando en montar algo y todavía no has gastado dinero, sí. En una tarde tienes una junta que te señala los riesgos, una lista de motivos por los que la gente no compraría y unas cuentas que te dicen cuánto tienes que vender. No te dice si tu idea va a funcionar. Te dice qué tienes que comprobar en la calle antes de firmar un alquiler.